6S活動・MVM活動

ACTIVITIES

森井製作所では、“見える工場”“魅せれる工場”“感動を与える工場”へ工場改革を図る目的で、
職場環境の改善や維持のための6s活動、森井製作所の目で見る経営(管理)としてMVM活動を行っております。

6S活動

6Sとは、職場環境の改善や維持のために用いられるスローガンです。通常は5S活動として、おもに製造業やサービス業で利用されており、各職場において徹底するべき5つの項目、「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「躾(しつけ)」によって定義されています。森井製作所では安全面にも力を入れているため、5sに「安全」を加え、オリジナルの6s活動として掲げております。

森井製作所の6S活動

森井製作所では、毎月5のつく日を“6Sの日”として活動しております。

01

安全

安全パトロールで、安心できる環境を作る

02

整理

不要なモノを捨てる・片付ける

03

整頓

決められた場所へ決められたモノを配置する
[3定(定品、定位置、定量)]

04

清掃

常に掃除をする

05

清潔

整理・整頓・清掃を維持する

06

決められたルールを守る習慣を身につける

MVM活動

“Morii Visual Management”として「森井製作所の目で見る経営(管理)」という活動を行っております。6S・MVM活動の愚直実施により“見える工場”“魅せれる工場”“感動を与える工場”へ工場改革を図っています。

方針・目標の見える化
経営方針・目標を誰でも把握できるように、見える化をしております。日常の仕事や管理業務で目標を設定することで、会社全体の意識を高めます。
プロセス管理の見える化
各ラインのVMボードを見れば、生産実績などが一目で分かります。管理サイクルである、S(安全)Q(品質)C(コスト)D(納期)K(改善)を基に成果を上げることができます。
成果の見える化
目標管理表を使って、毎月の実績を見える化しています。
マネジメントシステムの見える化
工場における各セクションごとに管理板上でPDCAサイクルを回し事業活動を見える化しています。

目で見る経営(管理)とは、方針・目標を設定し、それを実現するためのマネジメントシステムを構築し、それを最も効果的に運用するためのプロセス管理を実施して、方針・目標を達成し成果を上げる取り組み。